No me acuerdo de mis clases de finanzas, nunca entendí estadística y las clases de economía me hacían infeliz. No todos tenemos los mismos contextos (ni el mismo gusto por los números).  Fue mi último intento de hacer las cosas como el sistema lo manda. 

Las empresas están implementando cambios porque los consumidores lo exigen, sus socios lo exigen y evidentemente, sus bolsillos lo exigen. Dicen que el paso hacia la sustentabilidad es muy lento pero, que "hay avances claros".

Es posible que no sepamos diferenciar entre verdad absoluta y verdad relativa. Es posible que tu verdad y mi verdad no sean la misma verdad. Es posible incluso, que ninguna sea La Verdad.

 ¿Qué diría tu biografía si no se tratara de tu trabajo?

Las personas libres y autónomas tienden a ser más creativas. Las personas que son libres, tienden a buscar sus causas y tienen un propósito claro. En pocas palabras, en una organización, un líder que empodera tiene un equipo creativo y con propósito.

Una persona recomienda cosas por dos razones.

Si tuviéramos que armar un rompecabezas de pedacitos para resolver un problema lo primero que hay que hacer es decidir por dónde empezar. Cuando las piezas son amorfas y no hay instrucciones, lo primero que hay que hacer es cuestionar las piezas, su propósito y el rumbo del rompecabezas.

Dar instrucciones es fácil. Proponer ideas sabiendo que pueden fracasar, resistir el instinto por sobrevivir, ser vulnerable a las críticas o provocar el status quo no es fácil.

Y si, se pueden construir sistemas que nos ayuden a compartir las decisiones, a acelerar los resultados o a utilizar patrones para tomar decisiones de diseño.

Una obra de arte no hace a un artista, un producto no hace a un diseñador, una clase no hace a un maestro, ni un plato hace a un chef. La escuela tampoco hace nada de eso. El trabajo constante y la entrega constante de las cosas que creamos o logramos, hacen el carrera. Esas son parte de la búsqueda.

El Diseño en sí mismo es poderoso porque puede influir en nuestras opiniones, comportamientos y deseos.

El director creativo, independientemente de su título, se asegura que los esfuerzos de diseño y los proyectos creativos estén alineados a la estrategia de la empresa—pero no tiene control absoluto, salvo el del equipo creativo.

El problema es que no todos los equipos pequeños trabajan igual—ni todas las personas están listas para trabajar en equipos pequeños.

Cuando empezamos la escuela, aprendemos de la segunda forma y con los años queremos ser expertos.

La que se sale de los parámetros normales—pero que da mejores resultados. 

No todas las cosas que se necesitan hacer piden una maestría como requisito (mucho menos un doctorado). No en todos piden experiencia como requisito (muchas incluso se benefician de la inexperiencia). Edad tampoco. Ni género.

Es posible que los proyectos en los que estoy trabajando en este momento no funcionen y en algún momento tenga que desprenderme de ellos (o de algo de ellos). Es posible que tenga que desprenderme de personas, de costumbres, de ideas. Es posible que tenga que dejar mi trabajo en manos de alguien más.

No está mal encontrar oportunidades y explorarlas. Lo que está mal es explorarlas sin un entendimiento de las estructuras en las que vivimos.

Me reí, me frustré, aprecié la diversidad que daba por hecho y me volví a cuestionar posturas con nuevos argumentos. Imposible que todas las luchas humanas sean homogéneas, especialmente el feminismo.

Mientras su voz cuente, sus decisiones sean propias, puedan desarrollar sus habilidades y sus gustos y vivan seguras y bajo sus propios parámetros—está bien.