Liz Gilbert sobre exito, fracaso y creatividad
Su manera de contar historias es bastante relatable. En Big Magic por ejemplo, describe la creatividad (o la inspiración) como algo fuera de uno mismo, de manera que ni somos divinos ni estamos completamente derrotados.
Malcolm Gladwell sobre la realidad de los débiles
Los grandes y poderosos no son siempre invencibles (aunque lo parezcan). Los underdogs no son tan inofensivos (si son consientes de sus habilidades).
Lo último que necesitas es dinero
¿De qué sirve tener dinero en la bolsa si no podemos sobrevivir ejercicios de empatía, de vulnerabilidad o simplemente de enfoque?
Barry Schwartz sobre la paradoja de las alternativas
Crear posibilidades significa que tenemos libertad para decidir la mejor alternativa—pero esto no es necesariamente cierto siempre.
Alexander Osterwalder sobre innovación y emprendimiento
He escrito del trabajo de Alex Osterwalder varias veces y aquí está la biblioteca de recursos de Strategyzer.
Un usuario y el mercado
Pregunta: Por donde empezamos entonces, ¿con un usuario, con un mercado o con la industria?
Malcolm Gladwell sobre felicidad y salsas de tomate
No hay una respuesta perfecta para todos. Pero sí hay respuestas perfectas.
No todas las personas somos iguales. Cada una encuentra felicidad en diferentes salsas de tomate (aunque digan lo contrario).
Clayton Christensen sobre los productos que contratamos
Las personas no compran taladros, compran perforaciones. Clayton Christensen fue (creo) de los primeros que habló de Jobs to be Done.
Los productos tienen propósito, no valor
Antes de hablar de conceptos, materiales o usuarios; durante su formación, los Diseñadores empiezan hablando de productos y entendiendo productos.
Crear valor
No es suficiente crear valor en nuestros productos y servicios. Cosas como "diseño centrado en el usuario" no significa escuchar al usuario, o pensar en el usuario, significa darle valor. Y no significa darle un producto con valor, significa darle valor a él mismo.
Se diseña para los demás, pero se crea para uno mismo
Jon Kolko escribe sobre diseño y Alexander Osterwalder escribe sobre innovación. Esa habría de ser diferencia suficiente. Sin embargo, el trabajo de ambos tiene muchísimas intersecciones y en algunos casos podría pensarse que es sobre lo mismo.
Pero no es así. Se parece, pero no es igual.
Los insights provocan
La información es buena, pero hasta que no la haces propia se convierte en conocimiento. El conocimiento es bueno, pero si no haces nada con él, no tiene valor más allá de ti.
David Kelley sobre confianza creativa
Pero todos somos creativos y todos podemos ser diseñadores si nos preparamos para hacerlo, con el usuario en la mente. En eso, comparto su lucha.
No hay que buscar, hay que encontrar
No se escucha para contestar, se escucha para entender. Así como no se escucha para vender, se escucha para aprender.
Seth Godin sobre tribus
Hay que revisar la teoría de Seth Godin para crear cosas memorables (o cualquiera de sus muchos libros, cursos, conferencias o programas).
Pasos para crear algo
En la vida real, no hay instrucciones. Pero si tuviera que describir el proceso para crear algo en tres simples pasos, serían los siguientes:
Emprender es empezar
Sobrevivir es el instinto más básico del ser humano y la mayoría de las veces, para sobrevivir hay que evolucionar. En otras palabras, para sobrevivir hay que cambiar. Y cuando en realidad tenemos la necesidad de cambiar algo, no hay más que emprender.
Seth Godin sobre nuestro instinto de sobrevivencia.
Saber qué hacer y cómo hacer las cosas es muy diferente a hacer las cosas. Es la historia que nos contamos a nosotros mismos lo que define lo que hacemos.
No olvidar que el Diseño sirve al usuario
Por años pensé que se trabajaba por un propósito superior. Pero no se trabaja por el propósito, sino CON el propósito--pero para la tribu. Para las personas.
No se empieza por el por qué
Pero el ejercicio de Diseño no es una persona, es un trabajo profesional que genera resultados.
Y las empresas son equipos de personas, organizadas, con comportamientos y objetivos en común, que utilizan un modelo de negocios para participar en un intercambio de valor. Está padre conectar, pero ¿con quién?