Antes—date cuenta que el asunto es en serio.

Después—date cuenta que hasta las historias más simples se diseñan.

Depende. Más vale bueno que perfecto. Prototipos frescos no se califican.

Tenemos que tener clientes dispuestos a pagar, por productos y servicios que funcionen, en un modelo de negocio viable.

Las historias se preparan, se construyen, se diseñan, se comparten. El problema no es que se piensen o se ensayen, el problema es que la venta sea el objetivo principal. Esos intereses ocultos arruinan todo lo demás.

Y no solo eso. Lo único malo no es que escogemos historias que le convienen a nuestras opiniones, también nos creemos nuestras propias mentiras (y estas nos limitan).

Si la empresa existe en tu imaginación, usa el modelo solo para seguir imaginando oportunidades, pero no te claves en la imaginación: haz pruebas (este es un tema completamente diferente).

Jamás un cliente le va a dar valor a un producto que no es producto.

¿Cuánto estás dispuesto a pagar por una idea que "puede ser"? ¿Cuánto estás dispuesto a pagar por "un algo" que te resuelve el problema?

Aquí dicen porque 1984 no será como 1984. 

Aquí prometen destruir el sistema, liberar a las masas y revolucionar el futuro.

He escrito del trabajo de Alex Osterwalder varias veces y aquí está la biblioteca de recursos de Strategyzer.

Las personas no compran taladros, compran perforaciones. Clayton Christensen fue (creo) de los primeros que habló de Jobs to be Done.

Antes de hablar de conceptos, materiales o usuarios; durante su formación, los Diseñadores empiezan hablando de productos y entendiendo productos. 

No es suficiente crear valor en nuestros productos y servicios. Cosas como "diseño centrado en el usuario" no significa escuchar al usuario, o pensar en el usuario, significa darle valor. Y no significa darle un producto con valor, significa darle valor a él mismo.

La información es buena, pero hasta que no la haces propia se convierte en conocimiento. El conocimiento es bueno, pero si no haces nada con él, no tiene valor más allá de ti.

Sobrevivir es el instinto más básico del ser humano y la mayoría de las veces, para sobrevivir hay que evolucionar. En otras palabras, para sobrevivir hay que cambiar. Y cuando en realidad tenemos la necesidad de cambiar algo, no hay más que emprender.

Saber qué hacer y cómo hacer las cosas es muy diferente a hacer las cosas. Es la historia que nos contamos a nosotros mismos lo que define lo que hacemos.

Me gusta un poco más que IDEO (que hace muy buenas invenciones).

Porque el reto no es contratar diseño sino hacer diseño.

Antes de empezar a gritar ideas tomar en cuenta tres cosas. No diré que son pasos para hacer una lluvia de ideas. Ni siquiera voy a describir una lluvia de ideas, ya hay muchos libros al respecto. Estos son consejos de guerra.

Los seres humanos somos personas creativas por naturaleza. Hay personas que parece que tienen la mente lo suficientemente entrenada para generar ideas.