Liderazgo para diseñadores
Las escuelas de diseño enseñan diseño. En otras palabras, las escuelas de diseño no forman directores, forman diseñadores. Supongo que pasa lo mismo con otras escuelas. La universidad no es para todos y ninguna clase de liderazgo realmente funciona.
El liderazgo se aprende en la calle.
Podemos seguir haciendo lo mismo. Y lo mismo. Y lo mismo. Pero si queremos hacer arte, si queremos provocar un cambio, si queremos dirigir a un equipo o si queremos construir una empresa, tenemos que hacer algo diferente.
Y no estamos preparados.
“You may know how to use fancy design tools, but if there isn’t that leap that leads to connection, it doesn’t matter….you’re not making art,” says Godin. “We didn’t build stuff because we need more beautifully laid out menus. We did it because people want to be touched, noticed, and connected.”
Se aprende en la calle, pero hay que prepararnos poquito, de manera consciente e intencional.
Y si algo sabemos hacer, es buscar las respuestas. Y por ahí se empieza, obviamente evitando la parálisis que provocan demasiadas respuestas. Esta es (parte de) mi búsqueda:
- "Quiet" de Susan Cain
- "Whistling Vivaldi" de Claude M. Steele
- "Willful Blindness" de Margaret Hefferman
- "The Paradox of Choice" de Barry Schwartz
- "The Culting of Brands" de Douglas Atking
- "Postioning" de Al Ries
- "The Icarus Deception", "Tribes" y "Linchipin" de Seth Godin
- "The War of Art" de Steven Pressfield
- "The Art of Asking" de Amanda Palmer
- "The Gift" de Lewis Hyde
- "The True Believer" de Eric Hoffer
- "Finite and Infinite Games" de James P. Carse
- "The Art of Possibility" de Rosamund Stone Zander & Benjamin Zander
- "Thanks for the Feedback" de Douglas Stone & Sheila Heen
- "Business Model Generation" de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
- "Dual Transformation" de Scott D. Anthony, Clark G. Gilbert y Mark W. Johnson
