A principios de los 90s, IBM estaba al borde del fin y lograron darle la vuelta (es una lectura de 30 minutos).

Posiblemente las disciplinas de valor no se hicieron tan famosas porque no tienen un nombre sexy.

Pero siguen estando vigentes y siguen siendo la manera más completa de bajar las ideas a la operación del día a día (en la forma de estructuras organizacionales, proyectos y procesos). El framework está descrito en dos partes: parte uno y parte dos.

Es importante leerlo despacio y tomar una decisión.

De esta decisión dependen todas las tripas del negocio.

Los elefantes bailan.