Para transformar una organización hay que trabajar al mismo tiempo en el negocio actual y en explorar/cultivar las futuras formas de negocio. Hay que saber diagnosticar, imaginar cambios e implementarlos.

Las reorganizaciones (o reestructuraciones) son incómodas, difíciles y costosas (y la mayoría de las veces generan conflictos). Sin embargo, una empresa que está creciendo siempre, invariablemente se está reorganizando. Siempre.

Lo ideal sería hacernos maestros en el tema de las reorganizaciones y entender que la evolución significa crecer y crecer significa volver a acomodar. Las reorganizaciones demandan compromiso, liderazgo, propósito, visión y sobretodo, emoción. No todas las organizaciones lo tienen y por lo tanto para unas es más difícil que para otras.

Las reorganizaciones exponen los vacíos y las debilidades de las empresas. Son incómodas pero hay que crecer con ellas. La alternativa, por muchas razones, no es la respuesta.